企业内训回顾丨华为HRD角色定位与实践分享

华为的核心价值观是以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗！华为的人力资源管理之所以那么牛，也是因为华为HR人“以客户为中心、长期艰苦奋斗”，最终铸造成支撑公司价值创造的人力资源管理体系。其中华为HR人的角色定位是以客户为中心，做好内部客户相关方面的关键业务活动。

近期，根据隆基绿能公司的需求：“增强HRD的业务实践能力，成为战略合作伙伴、组织效益促进者，支撑人才队伍建设”，腾股首席人力专家么春娟老师，为其进行了1天的专题内训。

本次内训主题为《管理者角色认知与跨部门沟通》，旨在助力隆基绿能HRD完成业务战略落地，理解业务，支撑人才队伍建设。

学习下来，学员们了解了华为代表处HRD作为战略合作伙伴，主要开展哪些工作，提供哪些价值，并以此为参考进行了分析学习。

以下是本次内训课纲介绍：

第一部分：华为代表处HRD如何成为战略合作伙伴

一、华为人力资源价值与定位分享

● 华为代表处HRD角色定位和工作职责分享

二、HR如何助力业务战略落地

1、华为代表处HRD作为战略合作伙伴，主要开展哪些工作，提供哪些价值

● 华为代表处HRD战略合作伙伴的关键业务活动

案例：华为某年的战略框架介绍

● 掌握BLM方法论，理解人力资源如何支撑业务

案例：华为代表处HRD作为战略合作伙伴，主要开展哪些工作，提供哪些价值

2、代表处HRD作为战略合作伙伴全程参与战略规划并管理战略执行

● Outside-in，由外而内系统进行外部洞察和组织诊断

● 如何理解业务

案例：华为HRBP如何参与业务（AT，ST，高绩效共创会等）

3、如何制定支撑业务的人力资源规划

案例：华为某部门人力资源年度重点工作

案例：某产研团队人力资源规划介绍

工具：人力资源工作日历

● 演练：基于某一业务模块，现场演练人力资源规划。

（注：结合某一业务单元事前准备基础业务信息来展开制定，或者不同业务部门，现场分别制定人力资源规划）

三、HR如何管理战略执行

1、公司人力资源能力的三个核心

2、做好人力资源规划及方案设计并有效执行

案例：华为代表处HRD管理战略执行的三个工作重点

案例：华为AT运作分享

第二部分：如何成为组织效益促进者

一、华为代表处HRD作为组织效益促进者的工作职责

● 组织形态管理

● 组织效率管控

● 组织绩效管理

● 组织激励管理

二、华为代表处HRD组织效益促进者案例分享

案例：华为项目型组织运作“班长的战争”

案例：华为组织管控分享

案例：华为组织绩效管理分享

案例：组织激励管理分享

● 研讨：结合华为案例分享，共同研讨HR从哪些方面支撑隆基经营结果达成

三、HR在变革中的关键业务活动

案例：国内解决方案部组织变革项目分享

第三部分：如何有效支撑人才队伍建设

一、结合业务战略，支撑业务需求的人才规划

二、围绕关键人才的解决方案

● 人才评议

● 人才获取

● 人才任用

● 人才培养

● 人才激励

案例：华为人才任用案例分享

案例：华为人岗匹配案例分享

案例：华为干部梯队核心培养项目分享

案例：华为人才激励案例分享

授课老师：么老师

腾股首席人力资源专家，华为13年项目经理及人力资源管理实战经验；华为组织变革项目经验；曾任职创业酵母咨询合伙人，人力资源实战咨询顾问；
历任华为全球第一大运营商系统部，全国核心网解决方案部等人力资源管理工作期间，专注从业务视角出发，通过组织转型及能力提升，组织效能提升，核心干部管理和文化氛围搭建等人力资源管理项目最终促进业务成功
成功运作多行业及公司的从组织诊断，战略共创会到绩效管理体系一脉相承的促进业务目标达成的项目经验，人才管理从任职资格搭建，人才发展，干部管理一系列人才梯队搭建的项目经验，以及人力资源三支柱成功运作和HRBP能力培养等等

部分相关经验和客户

成功运作多家公司促进绩效目标达成项目，共识战略并通过绩效管理的手段落地战略
成功运作某互联网公司的人力资源体系搭建，并通过领导力赋能，核心人力资源解决方案项目运作，HRBP落地等一系列手段将体系真正长在组织上
担任华为全球第一大运营商系统部人力资源工作期间，采用组织转型及能力提升，人才结构调整，人员效能提升等
成功运作华为国内首个项目型组织转型项目，搭建适配组织的整套项目型人力资源相关体系，并带领项目HRBP共同验证组织向项目型组织运作转型
成功运作华为国内解决方案团队首个组织效能提升项目，成为全国解决方案团队组织转型参考样板
IT行业第一社区品牌公司等的文化价值观升级项目
成功运作人保下属子公司，互联网，教育等多家公司组织诊断，HRBP体系搭建和人才培养，领导力建模，人才盘点，文化价值观升级等一系列人力资源相关项目，并深入指导落地
业务专长：战略人力资源体系搭建，组织管理（组织诊断，组织设计，组织绩效），人才管理（人才盘点，职级体系，任职资格，领导力培养等），三支柱及HRBP培养，绩效管理和激励

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