社科赛斯携手腾股公司完成《DSTE战略到执行》两天训战

社科赛斯携手腾股公司举办《DSTE战略到执行》训战，于10月19日、20日顺利完成。社科赛斯总裁、高级副总裁、首席专家、MBA事业部总监、分校校长、人力总监、财务总监等20多位高管参加，共同学习标杆公司的优秀理论和成功实践。

-超越传统，拥抱变革-

01.训战简介

《DSTE战略到执行》训战旨在通过高管集体研讨，帮助企业解决战略到现实过程中四大问题，重塑必胜信心。四大问题分别是：

缺乏清晰的业务重点排序；
缺乏必胜的战略路径共识；
战略执行与规划脱钩；
缺乏支撑战略落地的管理干部。

本次课程由腾股公司孙老师与于老师共同讲授，两位老师都拥有十多年华为战略管理经验。

-授课老师简介-

02.核心方法论模型

把战略变为现实的成功背后是跑通了DSTE的科学方法论，本次战略训战中使用到的两个核心方法论模型分别为DSTE与BLM：

（1）DSTE（Develop Strategy to Execute 发展战略到执行）制定中长期战略规划及年度业务计划（含预算）、执行并监控评估的统一流程框架和管理体系。

（2）BLM（Business Leadership Model 业务领先模型）从多个方面帮助管理层在战略制定与执行的过程中系统思考、务实分析、有效调配资源。

03. DSTE训战的三大特点

（1）基于“仗怎么打，兵就怎么练”的实战理念设计，以战代训，用方法论打仗，实现战略机会与路径的突破。

（2）带着关键战略问题，通过“先进的方法论 X 专家的实战经验 X 高管的业务感知 X 企业家的格局视野”四重力量叠加，在解决问题过程中历练队伍，而非纯方法论学习。

（3）所学即所用，将方法论如何有效应用于实战的底层逻辑教给企业管理者，让参训学员“直面企业的真实业务问题，做出可执行的解决方案”。

-授课现场-

04. 课程现场花絮

两天的学习氛围非常好，各位高管课上认真听讲，积极踊跃地参与小组模块研讨，结合公司具体业务情况进行深入分析。包括“差距分析”、“未来业务机会点”、“业务组合战略”、“业务设计”、“关键任务”等多个研讨模块，分享小组共识，展现公司业务的难题和解决办法。

-课程现场-

课程结束后，社科赛斯总裁兼党支部书记李发进李总为优秀小组颁发孙老师著作《华为战略方法-基业长青的秘密》作为奖励。

- 李总为优胜组颁发奖励《华为战略方法》-

关于社科赛斯

北京社科赛斯教育科技有限公司成立于 2002 年，是一家股东层、管理层由北京大学、清华大学、南开大学、上海交通大学等国内高校研究生毕业生组成的专业考研辅导机构，其核心业务涵盖考研全程规划、考研试题教研、教材规划出版、考研教学实践、研究生入学专业课辅导、复试（面试）规划指导、考研资讯发布等，是一家线上线下结合的综合性硕士入学规划、辅导机构。目前在全国各主要城市设立公司30余家。

成立21年以来，社科赛斯教育在考研全程辅导、教辅资料编写、教学教务等方面深入帮助学员实现研究生梦想。凭借行业优秀的师资、科学合理的课程体系、严谨的教学服务理念以及良好的院校关系，累计帮助数万名学员顺利考取包括清华、北大在内的 985、211 高校以及众多国家、行业、地区高校，在帮助同学圆梦研究生的同时，也在一定程度上推动了我国研究生教育的发展和研究生整体水平的提高。

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