2023年4月16日上午，宁波大学“名人、名师、名家”暨MBA第四十八期论坛在商学院大楼501报告厅成功举行。

本次宁波大学邀请腾股公司创始合伙人、原华为电信战略负责人孙建恒老师，作《企业战略转型升级之道-华为案例解析》主题讲座。商学院副院长彭新敏教授主持会议。对此主题感兴趣的教职工、历届MBA校友及2022级全体MBA学员100余人参与本次论坛。

本次论坛中，孙老师依托BLM模型，从企业战略发展顶层逻辑出发，聚焦企业面临的现实问题与企业家管理的痛点所在，指出企业家的问题主要聚焦于如何将企业做大、做强、做久，以此向MBA学员强调企业家经营过程中需坚守变革与增长的经营逻辑、完整的战略管理以及战略有效的分解和强效的执行。

在明确了与时俱进的战略规划与管理能力是企业从胜利走向胜利的保障的同时，也对企业战略定义、价值与核心理念进行了详细描述，指出战略的终极目标是通过构建战略控制点，企业通过自身竞争优势建立起独有的“护城河”，确保企业长期有效地实现稳步增长。

企业从战略制定到执行就像攀登珠穆朗玛峰，今天的市场结果在哪里？差距在哪里？作为顶峰的战略意图，核心价值观又该如何辅助？必须掌握好战略的时间与空间，确定战略方向、路径，把握好战略转型节奏。

在节奏把握中，孙老师认为初期企业要专注于其特定领域，明确企业定位，完全扎根之后进入成长期再考虑企业地扩张与转型再定位，实现企业发展战略组合管理最优化。企业发展也可以采用双轮驱动模式，通过内生成长以及外延成长实现企业的做大、做强、做久。

会末，与会同学积极进行提问，孙老师结合自身经验进行了耐心解答，赢得学员的热烈反响。

此次论坛加深了学员们对企业战略转型的理解，为MBA学员助力企业战略转型提供强有力地理论支撑。

— BLM模型 —

华为长盛不衰的根因之一

BLM模型是一个完整的战略规划方法论。这套方法论自研发以来，一度成为世界巨头企业们争先引进的对象，对企业的人力资源管理有着指导性意义。领导模型分为三部分，最上面是领导力，公司的转型和发展归根结底在内部是由企业的领导力来驱动，下面的两部分被称为战略和执行。

BLM模型从战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织等八个方面，协助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。

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