训战 | 禾望电气携手腾股完成《2024年DSTE战略管理训战营》

编辑：腾股
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DSTE — Develop Strategy To Execution，即从战略到执行流程，是一套先进的、成熟的管理流程、模式和方法。DSTE战略管理变革是企业面对更加严峻、更加复杂的外部环境下，整体上实现集成化、动态化、数字化运作的转变过程。

 

01.

训战营简介：

 

禾望电气携手腾股《2024年DSTE战略训战营》，于2024年01月27日、28日在深圳麒麟山庄顺利完成。
 
禾望电气公司总裁韩总带领风电、光伏、储能、氢能、传动等产品线的研发、销售、服务、生产、财务、HR、质量运营等多部门，共70多位中高层干部参加，共同学习标杆公司的优秀理论和成功实践。

 

- 公司总裁韩总发表开场讲话 -

 

 

02.

现场授课纲要：

 

DSTE 是华为17的一级流程的其中之一，DSTE 包括三个二级流程：战略规划流程（SP，Strategy Plan） ，年度业务规划（BP，Business Plan）和战略执行与监控。
 
整个大流程的主要输入为“市场洞察”，主要输出为SP、BP、预算、人力预算、重点工作、组织KPI、高管绩效目标和执行与监控报告。
 
其中BLM模式是战略规划的关键工具，“战略解码”是连接战略规划与执行的关键动作。
 

- DSTE战略管理的流程框架 -

 

- BLM业务领先模型 -

 

围绕DSTE流程的核心思想，本次训战重点研讨输出了以下7个主题：
  1. 明确各产品线存在的业绩差距、机会差距和能力差距，并分析其根因；
  2. 明确各产品线未来的业务机会点、机会点的大小，以及和竞争对手相比，我们的竞争力；
  3. 输出各产品线未来3-5年中长期战略目标以及2024年战略目标；
  4. 明确各产品线的业务组合战略；
  5. 输出各产品线的业务设计，包括客户选择、战略控制点等；
  6. 输出各产品线未来3-5年的关键任务
  7. 输出各产品线2024年组织绩效考核指标。

 

▼（以下为课程现场拍摄）

 
 
 
整体训战氛围热烈，学员们课上认真听讲，禾望的高管们在课堂上积极发言和提问，并计划在本次训战研讨后立刻召开了内部落地会议，明确各产品线2024年的重点工作与组织绩效。

 

关于禾望电气（股票代码：603063）

禾望电气成立于2007年，位于深圳市南山区，专注于新能源和电气传动产品的研发、生产、销售和服务，主要产品包括风力发电产品、光伏发电产品、储能产品、制氢电源产品、电能质量产品、电气传动产品等，拥有完整的大功率电力电子装置及监控系统的自主开发及研发实力与测试平台。

公司通过技术和服务上的创新，不断为客户创造价值，现已成为国内新能源领域最具竞争力的电气企业之一。

禾望始终坚持“科技创新，人才强企”的理念，拥有一支不断壮大的包括博士、硕士等在内的技术过硬、综合素质高的人才队伍。

 

 

 

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创建时间：2024-01-31 10:05
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