华为2023年分红达771亿，一文读懂华为“虚拟受限股”的虚与实

从“要我干”到“我要干”，中间差了些什么

解决中国企业问题的关键就是要员工从“要我干”变成“我要干”需要通过良好的企业文化和经营机制的创新来实现，机制是否合适主要看企业载体的两个活性细胞，一个是组织，一个是员工的积极性。

华为年营收重回7000亿，从求生存回归正常经营！重温任正非“有质量的活下去”

2024，首先活下来，活下来就有未来。

学华为做经营计划管理（3）：通过经营，让战略梦想照进现实

一个公司最大的浪费是经验的浪费，最大的失败是失败后找不准差距。

2023年进入尾声，部门年度计划要怎么做才最有效？

为什么制定的目标与实际经营结果相差巨大？