腾股咨询有多年的流程管理与IT咨询经验，结合行业IT治理管理规范及标杆企业行业最佳IT治理实践，已将IT治理咨询拓宽为企业IT与业务双融合，企业管控能力提升的治理咨询服务。
腾股咨询流程&IT的主要工作内容与输出要素包含∶
●   数字化IT组织迭代升级
●   企业IT治理体系规划
●   数字化时代IT治理

系统建设实施，将指导企业制定合理的IT系统实施规划、业务蓝图（业务解决方案）、开展系统建设、协助企业进行上线切换、建立系统持续支持体系，并通过知识转移，帮助企业培养兼顾业务管理和数字化的复合型人才。
腾股咨询IT系统建设的主要工作内容与输出要素包含∶
●   系统测试报告
●   解决方案
●   业务需求分析报告
●   IT系统项目实施计划

腾股采用完善的流程管理方法论和工具，将业务策略、流程、组织、IT有机结合，使流程咨询成功能够有效落地。

在具体流程建设过程中，工作内容包含：流程分析与评估、业务流程成熟度评价、流程业务策略优化、流程层次与架构设计、业务流程地图设计、流程文化设计、流程模板化设计、流程KPI设计、基于流程的组织与职位、资源配置方式优化、流程授权体系优化、流程授权体系优化、流程数据管理、流程与风险内控融合、IT需求分析与IT系统选型、流程OWNER与考核机制设计、流程日常管理机制设计等。

服务内容

方法与技术