业务介绍
Business introduction
管理咨询 / Business introduction
服务内容
腾股IPD咨询服务强调以变革来推动IPD项目落地的有效性。并通过战略层、流程层和配套层体系性的为企业提供立体的解决方案，从业务、流程、组织、IT与人才培养全方位的提升和重塑企业的研发核心竞争力水平。
腾股IPD咨询服务内容主要包括以下内容：
腾股研发管理（IPD）解决方案旨在帮助企业构建一套从市场需求出发到产品的开发与创新、最终到产品成功上市、全生命周期的管理体系。腾股借助标杆企业的成功实践，以及美国PACE（Product And Cycle-time Excellence）管理技术方法论工具，系统性的集成设计与重塑企业大研发体系范围的流程、组织、IT、权责关系、人才发展和运营模式。从规划层面明确“做正确的事”，再细化到执行层面“正确地做事”，提升研发效率和市场的成功率，全方位立体地帮助企业构建以市场客户需求为导向、质量优先、技术优先、成本优先的核心竞争力。
IPD集成产品开发
方法与技术
IPD来源于PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及生命周期优化法），历经IBM和华为的实践，成为企业产品开发模式的典范。其核心思想是强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。
腾股在经典IPD模型的基础上，结合中国企业特点，从理念、模式、运作到应用工具，提炼出一套适合中国企业的模型和方法论。例如：基于客户需求的“4W2H”产品模型已经在众多企业得到广泛应用和好评。
注：4W2H产品模型
- Why：为什么要做这个产品——市场机会、客户需求、竞争；
- What：产品应该做成什么样——产品包需求；
- When：产品上市、开发和生命周期的关键里程碑；
- Who：产品开发的跨部门项目团队构成；
- How much：是否能赚钱，需要什么样的投入；
- How：如何才能达成商业目标。
