腾股人力资源体系的建设始终坚持以高质量、高效率、高绩效来支撑企业的战略和业务发展，全面建设高价值创造的人力资源平台和组织，有效激活组织和员工，充分调动管理者和员工的活力和创造力，实现人力资源平台的高价值体现。

其主要服务内容包含：

●   招聘管理：招聘规划、人才测评、人才库建设等；
●   培训体系：胜任力模型、学习地图、培训规划、内部培训师建设、课件设计与开发、员工职业生涯规划、培训评估等；
●   绩效管理：绩效目标、绩效辅导反馈、绩效评估改进与绩效应用等；
●   薪酬激励：外部薪酬调研、岗位价值评估、薪等薪级设计、高管薪酬激励等；
●   职位系统：职位设计、工作分析、职位分析、职级职衔等；
●   任职资格：职位通道设计、任职资格标准、任职资格认证等；
●   人力资源组织：HRBP团队建设、COE专家团队建设、SSC共享中心建设等。

腾股人力资源体系的基础方法论依托传统的选用育留、人力资源三支柱、4P理论等工具模型的延伸，结合华为等标杆企业的实践案例研究，形成了全体系的建设与服务，有效承接了公司的战略和业务要求。

服务内容

方法与技术