业务介绍
Business introduction
管理咨询 / Business introduction
腾股领导力建设旨在为企业的管理干部提供立体的赋能解决方案，通过干部管理体系建设和领导力素质培养，提升企业经营运作中最核心人才的中坚力量，打造一批复合型、高质量、高素质、高忠诚度的核心干部人才梯队，来支撑企业未来中长期可持续发展的管理人才资源配置和供给。腾股通过干部管理体系建设和领导力赋能两个层面全面提升企业的中高层管理团队的能力建设与人才培养与供给，通过胜任力模型识别与设计构建标准，通过训战结合的方式进行素质全面提升，以此来提升企业培养的标准化、体系化、科学化。
领导力建设
腾股领导力整体服务内容是基于企业干部的全生命周期的管理，从角色认知标准、干部测评、干部选拔、干部培养、轮岗机制、干部考核、干部激励、干部任免、干部继任等，形成一套全闭环的服务体系，其主要服务内容包含：
● 领导力素质模型（角色认知） ● 干部管理框架及策略 ● 干部工作手册
● 干部选拔标准与导向 ● 干部选拔任用管理制度 ● 干部晋升与淘汰机制
● 干部绩效考核与激励 ● 后备人才资源池管理体系 ● 干部继任者计划
● 干部领导力培养与赋能 ● 干部学习地图 ● 核心岗位干部轮岗计划
● ……
腾股针对诸多企业有战略构想无法落地，有战略蓝本无法实施，有战略目标缺乏抓手的痛点，深度研究标杆企业战略到执行的最佳实践经验，开发了适应中国企业特色的腾股战略到执行体系（DSTE），这套体系在上百家企业得到广泛应用，帮助企业提升了战略执行的有效性，全面提升了这些企业的战略目标完成率。
服务内容
方法与技术
